8月21日，由河南省CIO俱乐部、洛阳市信息化发展促进会主办、洛阳沃客网络科技承办、上海思普信息技术有限公司协办的洛阳市制造业信息化建设系列活动第三期圆满落幕。本期活动在上期共同解读“互联网+制造业”的基础上，以“创新”为主要方向，共同探讨了如何通过卓越的过程管理，提升企业创新能力。来自中铝洛铜、一拖、国机重工、河柴、中收、凯迈、瑞昌石化、中汽昌兴、大华重工、黎明化工院等企业的近百名代表参加了此次活动，多家单位的总经理、总工、技术副总也亲临现场。洛阳市信息化发展促进会代表、国机重工（洛阳）有限公司CIO常建伟先生代表主办方致欢迎辞并做重要发言。

　　本次的会议主讲嘉宾是有着丰富研发管理咨询经验的上海思普信息技术有限公司总经理应思红先生。应总从中国制造业现状及“中国制造2025”规划出发，强调了创新对每一家制造企业的重要性，由此引出今天的主题：如何提升企业的创新能力。应总指出，企业要创新，首先要从战略的高度来思考和规划研发工作，以IPD为理念，将产品研发与订单设计实现相分离，建立与研发创新相匹配的组织结构，将标准化、工序化思想理念融入到设计研发的日常工作中，逐步构建标准化、模块化、单元化的产品研发平台，不断提升企业的研发创新能力。同时，应总还强调了管理体系以及绩效考核机制对于研发工作的重要性，要通过系统和平台的建设，让企业逐渐摆脱对技术、对资本、对人的依赖，成就长青基业。“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”实现这一切，所基于的是不断优化的过程管理和强大的执行力，而研发管理信息化系统正是为企业提供了一个实时、共享的过程管理执行平台。最后，应总也向与会嘉宾分享了他本人，也是思普软件的使命和研发方向：思普创新云，通过更多的服务，帮助企业搭建优秀的研发管理体系，将不同行业、不同产品的模型整理成为大众智慧，建立解决方案集，汇聚全社会的力量，共同提升中国制造的创新能力！应总的精彩分享和强大的社会使命感赢得了全场的掌声和喝彩！

　　会议的下半场，由思普软件资深PLM顾问马健先生从实际应用出发，详细介绍了企业实际研发设计过程中常见问题的解决方案，如产品的多配置管理、频繁出现的设计变更及版本管理、领导所关心的各种报表、项目逾期的原因查找及过程改进等，并提出在PLM功能逐渐趋同的情况下，重点要比较易用性。WINDOWS式的操作模式、拖拽式检入、基于参数化的高级产品配置、工艺卡片的自动导出……完善的功能，强大的易用性，使得思普软件经过十几年的发展，越来越受到用户的青睐与好评。

　　在成功经验分享阶段，来自瑞昌石化以及中航锂电的企业代表，分别介绍了各自企业信息化建设的历程及使用PLM以来在研发管理工作上所带来的提升和改进。两位代表不约而同指出：研发管理信息化是一把手工程，一把手的决心是企业上信息化项目和项目最终得以成功的重要决定因素，让到场的众多领导深有感触。

　　本次活动中，主办单位为了方便与会者的实时交流，同时顺应“互联网+”的潮流，特别建立了一个基于微信的在线交流群，与会者纷纷拿起手机扫瞄二维码加入到这个学习圈里来。随着今年活动的不断组织，将有越来越多的朋友加入到这个交流群里来，共同提升！

　　活动在晚宴后圆满结束，让我们期待下次活动再见！